鄭州碧桂園依然沒能躲過這次交房即維權的厄運。上一次在鄭州出現這樣的事，還是鄭州碧桂園洋房交房的時候，探盤姐曾經力排眾議為業主發聲，半年前的聲援依舊振聾發聵。文章：“宇宙第一房企”碧桂園給鄭州帶來了五星級的家還是豆腐渣？

10月30日，鄭州碧桂園一期高層123#、125#、129#、130#、131#、132#、133#、135#樓600多戶交房，再一次引發了業主的集體抵制，鄭州碧桂園終于實現了維權“大滿貫”。

1鄭州碧桂園交房再次遭抵制

“當初碧桂園的廣告，鄭州市滿天飛，首先打得是鄭州市洞林湖碧桂園的旗號、高層精裝修房一千五/每平、七重綠化景觀、給你一個五星級的家、市區班車開到小區門口，小區內人車分流，生活基礎設施一步到位，建有室內游泳館、室外游泳池，圖書室，網球場等等。現如今什么都是空的……。”想到買房前的承諾交房后現實之間的巨大落差，業主張女士言語中流露出憤怒和絕望。

鄭州碧桂園是碧桂園入鄭后的第一個項目。位于五環外的洞林湖風景區，其中一期規劃約320畝，總建面32萬方，產品包含雙拼、洋房和高層。

下面是一組業主驗房的實景圖：

從鄭州碧桂園交房驗收的情況看，精裝修細節粗糙、綠化用假花和成片草地等。

業主們們調侃，把“給你一個五星級的家”變成“給你一個無星級的家”。

2雄心壯志的碧桂園

今年4月，內地主要上市房企陸續公布一季度經營數據，萬科、碧桂園、中國恒大繼續霸占銷售金額榜單三甲，碧桂園以4億元的優勢奪得冠軍。

進入2017年，碧桂園的強勢增長讓整個行業有些意外，畢竟去年已經以“異軍突起”的態勢，進入3000億房企的第一梯隊，而現在已成為領先企業。

2016年，碧桂園連同其合營企業及聯營公司，共實現合同銷售金額約3088.4億元。關于去年銷售超3000億，楊國強總結到：一，去年整個房地產市場的向好，集團也是受到市場的利好。二，合伙人制度的安排，所有的項目里有583個項目實施了跟投制度，凈利達12%。三，快周轉，從拿地到銷售歷時6個月。

2017年碧桂園的目標是4000億。楊國強則表示：“今年的4000億目標，要說到做到，但會爭取做得更好。比如去年年初定的1600多億，我們完成了，那么2017年爭取比這個4000億的目標做得更好一些。今年增長30%也不錯了，不能把話說過頭，反正努力吧，走到哪里算哪里，不能開空頭支票。”

碧桂園一路高歌猛進，可謂是風生水起。河南人民、鄭州人民也無不渴望這樣的優質房企能夠在身邊遍地開花結出碩果。

3致敬了不起的鄭州

萬眾矚目下，終于，碧桂園來到了河南，來到了鄭州。

2013年9月13日，碧桂園周口項目地塊摘牌，是進入河南首盤，2014年4月6日，周口碧桂園開盤。當天銷千余套，銷售額破十億!

隨后，碧桂園先后進入安陽、洛陽、新鄉、許昌、平頂山等河南眾多地市。

2014年8月26日，新田置業與碧桂園簽約，合作開發新田城700多畝的一個地塊，項目命名為：鄭州碧桂園。

該項目包括雙拼別墅、多層洋房、小高層，一期首先開盤的產品都有，包括別墅、洋房、小高層。

2016年，可謂是“碧桂園年”。初戰鄭州的“農村包圍城市”路線宣告成功，碧桂園在鄭州連連斬獲地王，占據了鄭州的數個絕佳地塊，成為了鄭州數一數二的“大地主”。

2017年4月，碧桂園“天字系”產品發布會在鄭州舉行。萬眾期待的“天字系”布局鄭州，

短短3年時間，碧桂園河南區域可謂擴張神速，特別是在大鄭州片區，目前布局已經超過十個項目，簡單列舉：鄭州碧桂園、鄭東碧桂園、碧桂園•翡翠灣、碧桂園•豪園、碧桂園•龍城、碧桂園•龍城天悅、碧桂園•思念翡翠城、碧桂園•天悅、碧桂園•天璽、碧桂園萬山湖壹號、碧桂園•天譽、碧桂園•西湖。

在鄭州布局的項目中，帶“天”字的項目都是碧桂園集團的高端系列產品，業內也稱“天系豪宅”，這是碧桂園集團專門為一二線城市主城區專門打造的高端系列，從地段、規劃、建筑、園林、裝修、物業等全生命周期都屬于高端TOP級配置。

與此同時，碧桂園在不遺余力的鋪天蓋地的宣傳，和層出不窮的營銷手段，所有都透露著這樣一個信號：碧桂園高端系的打造思路正在鄭州落地實現。

4期望并不等于現實

然而，就在碧桂園在快速擴張、布局鄭州的同時卻暴露出了一個可怕信號：就是產品質量的預期與現實出現極大落差，說白了，就是交付的房子出現了很大的質量問題。

2017年4月，鄭州碧桂園一期洋房開始交房，業主們的不滿情緒又開始蔓延，“想要買碧桂園的房子，請先來鄭州碧桂園項目上看看”、“碧桂園，給業主一個無星級的家”、“碧桂園，安置房專家”、“碧桂園，還我七重景觀”。

面對此起彼伏的維權聲浪，碧桂園選擇了和解協商。

然而，勤勞勇敢的中原人民就是這么的善良，一次又一次被開發商欺騙，又一次又一次的被“感同身受”，被說服。無數開發商故伎重演，然而屢試不爽。

“綠化七重景觀沒有，五星級的家沒見，入戶門鎖不防盜，從四月交房到現在都是臨水臨電未通天燃氣，小區門口未通公交車、五月一號班車已取消，污水處理廠離小區住宅僅有三百米之遠，人車不分流還沒人行道，新房裝修和房屋質量問題層出不窮，完全使業主無法入住。

負責問題一再推諉。”洋房業主期待解決的問題依舊懸而未決。

千億級房企碧桂園鄭州首秀，就落得如此名聲，不得不讓人深思。

5這個鍋，河南人不背

有錯先往自己身上想，難道是這屆鄭州人民不行？

那么，周口碧桂園維權呢？

難道是，這屆河南人民不行？

2017年2月18日上午邯鄲碧桂園·天璽業主拉起標有：“邯鄲碧桂園 虛假宣傳 假雙優學區 低端精裝 抬房價”、“邯鄲碧桂園 虛假宣傳 欺騙業主，退房！退房！退房”等字樣的橫幅開展維權。

2017年4月9日，邢臺碧桂園業主因為新交付的房子：防水未做好（比如露臺、屋頂、衛生間局部等）；出現墻體空鼓、墻皮脫落等諸多質量問題發起維權。

“碧桂園現象”的原因探討：

一、河南人對房子的要求不高，剛需占大多數。

河南的購房主力還是以剛需為主。剛需的購房需求不像投資客和改善群體，受諸多因素的影響和主導。剛需的需求就是住，因此弱化了房產的其他品質和功能。長此以往，剛需群體以價換量的行為，給廣大房企產生了一個錯覺，就是保量不保質。從碧桂園在各地市迅速的擴張可以看出，碧桂園的“墮落”并非沒有這個因素的誘導。

二、本土開發商起了一個壞頭，外來客怎么能交好作業。

鄭州本土開發商做慣了地頭蛇，抱團取暖。上有政策紅利，下有龐大市場，日子過得優哉游哉。比如本地房企老大哥建業，對自己產品一直有自己的理想和追求，一直沒有放棄努力，但是離全國優秀水平尚有距離。一線房企搶灘登陸，打了本土房企一個措手不及。加上閩系開發商肆無忌憚的“禍禍”，鄭州的房地產市場，從一開始就起了一個不好的開頭。

不能說很差吧，但絕也不可能是優秀。外來的優秀房企，看到本土房企帶頭大哥的產品也不過如此，再看看烏煙瘴氣的市場，終于長出了一口氣：隨便整整就行了！

三、碧桂園謀求快消、快速周轉，勢必導致品質下降。

有分析人士認為：碧桂園通過與當地有背景的地產企業股權合作，再低價拿地開發，進而快速周轉。這種注重速度，效益，卻忽視質量環節的態度，的確讓廣大業主們憂心。

如今，為了追求快速周轉、迅速擴張，分布于全國各地的碧桂園住宅產品均希望高速度、高質量和高標準，但是很多項目都陷入品質問題頻發的泥沼。

高處不勝寒，欲速則不達。在追求速度、享受速度的同時，碧桂園忘了自己的初心。

四、碧桂園布局戰略的失誤，步子邁得太大終究會扯著淡。

5月11日，碧桂園發布公告，公司執行董事、聯席總裁及執行委員會成員朱榮斌因需要更多時間陪伴及照顧家人而提出辭任，自2017年6月1日起生效。

據了解，朱榮斌在任時，碧桂園加大對一線城市的布局并設立了一線事業部。據媒體透露，今年4月，一線事業部僅剩的上海區域和廣州區域已經劃歸集團管控，和其他地方區域平級。

作為二三線之王，布局戰略失誤，在大肆進軍一線的時候，顧頭不顧尾，導致后院失火。也有內部人士透露，這一動作或是碧桂園內部高層相互傾軋的結局，與“天字系”的橫空出世有千絲萬縷的聯系。

五、膨脹太快管理滯后。

碧桂園近幾年的增長勢頭非常迅猛，碧桂園2012年的銷售金額400多億，16年已經達到3088億，今年一季度1507億，全年4000億的目標比較輕松。碧桂園2012年的銷售金額只有萬科的三分之一，如今一季度已經反超萬科。碧桂園比較明顯的特點是項目跟投“合伙人制度”等等內部激勵政策。去年6位區域總裁年終獎超1億，這樣的激勵也能讓人感受到對業績的重視。但對項目品質的把控似乎沒有跟上規模的增長，從鄭州碧桂園交房也能看出業主的失望。“低成本、高速度、精品質”是其核心追求，發展過程中規模與品質失衡。

六、農村包圍城市策略的制約。

碧桂園歷來以開發郊區大盤聞名，對城市核心地帶的開發并不多見，從交房的圖片看對房屋細節和品質的把控不足。隨著房子價格的不斷上漲，人們對居住品質的追求越來越高，就像購物從淘寶到天貓的潮流轉變，碧桂園也需要從三四線和郊區的住房標準向更高的品質追求。

七、過分集約化的應用模式。

碧桂園采用過分集約化的應用模式，目的是節省成本，但是過度了會影響可持續發展。碧桂園在鄭州的項目戶型種類普遍比較單一，據碧桂園內部人士介紹，為了節省費用，總部一個戶型，不管是否水土不服，大江內外，赤道南北逐一復制，缺乏“匠心”和創新精神。

借用上篇文章的結尾結束：

業主是開發商的衣食父母，天下焉有如此應付父母的不孝子孫？多行不義必自斃，現在已經不是企業靠著投機倒把、偷工減料、以次充好就能生存的時代，在人民當家做主的新時代，按照社會主義核心價值觀做事才是王道！

欲速則不達，碧桂園，請你慢下來，等等你的業主！（來源：鄭州探盤）