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保險企業日益成為大健康產業的重要參與者。

5月20日，中國太保董事長孔慶偉在大健康戰略行動發布會上表示，太保的大健康服務藍圖，可以說是“形勢助力、競爭壓力和自身發力”，這絕對不是太保的權宜之計，而應該是長久之策。

實際上，近年來不少險企都提出了自己的大健康戰略，有險企首創了虛擬保險與實體醫養相結合的商業模式，有險企在健康管理領域大展拳腳，也有險企把發力點瞄向醫療領域。但行業在發展，用戶需求也在不斷變化。

“大健康產業確實進入了一個轉變升級的階段，大家都在做。在這個過程中保險公司應該怎么做？”孔慶偉提出了幾個方向：一是要轉變經營模式，全力培育新動力；二是要創新保險保障，滿足客戶需求；三是要布局醫養領域，完善客戶經營；四是要拓展服務場景，賦能渠道轉型。

“場景銷售一定是未來保險的主戰場。”孔慶偉表示，還要開展產業投資，強化制度管理，革新數字技術，提升運營效率，從傳統的風險保障提供商逐步升級為健康保障綜合服務供應商。

他強調，還是要堅持長期主義。大健康面臨供需矛盾大、回報周期長、人才技術缺乏等挑戰，所以要秉持長期資金、長期客戶、長期承諾相匹配的長期主義精神，勇于進入“一老一少”、帶病體人群、重資產投建養老社區和康復醫院等非傳統的大健康經營。

孔慶偉指出，針對大健康產業資金需求高、涉及領域廣、專業跨度大等特點，中國太保以全局思維統籌戰略發展，圍繞協同發展、專業能力和風險管控三大關鍵，筑牢發展根基，凸顯“一盤大棋”的整體性和“一副長牌”的長期性。